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作为一家精密模具加工厂家，又是属于中小企业类型，管理一直是一件令人很头痛的一个问题!一般情况下人员的管理不是最难的，,而是模具生产的进度管理，模具生产的每个步骤之间的衔接能否顺畅，因为模具的生产步骤繁多，一个小小的工序做不好就直接影响了模具的整个质量。那么，我们铭洋宇通是怎么做的呢？今天小编就给大家浅说一下：

很多厂子在前期的时候,缺少部门与部门之间的责任分配和规划，随着产量的上升，问题没有得到解决而是日积月累，问题越积越多越来越大，倘若模具厂做到了一定的规模,责任划分这块一定是要做好的。

在进行责任划分时，首先要深入的了解生产模具的每道工序，以及每个工序在生产中所存在的客观问题，总结以及探讨，在划分责任时,深入了解每道工序存在的客观的问题,总结后探讨处理,并将每个工序的直接责任人明确下来，特别在时间安排上,管理者要，以及每道工序完成的时间，管理者一定要掌握掌，以便于分配各个工序的时间,因为一个师傅手上必定是多套模具同时进行的，不合理的安排好时间，势必会造成生产的环节脱节。

在人员的管理上,管理者应为员工营造和谐轻松的工作环境和氛围,让员工有团队的感觉，而不是各扫门前雪，不管别人瓦上霜的感觉，试想一下,如果每个人都只是把自己手头上的事做好就觉得没问题了,一旦出现问题，在探讨的时候不管其他工序，这样做出来的模具精准度势必会受到影响，若师傅在做好自己的工作后，能在观察到前面工序存在的问题并反映出来，,那么多后续的作业是有很大的帮助的。这就非常考验管理者的人文关怀的能力了。

最后一点,要对员工紧弛有度，不能一味放松,为避免员工的主观原因造成的损失,还是需要给他们一些压力的!