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注塑模具厂对于数字进行严格管理
【感悟分享】（有自我反省，有案例，让人好理解） 1. 看到关于东芝的财务数据作假，造成的一系列的连锁反应，市场的反应等，让我们更深刻的看到财务数据的不透明，不真实，为了做而做给模具制造企业带来的一系列不良后果。 2. 上了数字化特训营后，我们才开始特别关注应收款的回款率，票据的一一对应，货随票转。票据以及合同以及出货单没有做到一一对应，再去翻旧账就特别麻烦，我们最近就碰到一个我们刚做国内市场的客户，我们两家的出货单，合同原来都不规范，有时候客户付了钱我们没有及时开发票，有时候我们开了发票客户没及时付款，所以现在再查这几年的款和合同对应工作量就非常大，也容易出现漏洞。 3. 双重确认的原则，塾长特别提到，需求部门不能直接对接供应商，而是采购对接，跟着这一个章节，相当于又梳理了一遍内部流程规范化。这里我们做的还不够好，因为公司小，经常是一人多岗，还没有做到这么细致化。
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铭洋宇通注塑模具厂感恩秀兰学长的精彩分享
【感悟】 1. 读到塾长讲的这个火箭升到宇宙空间的例子，我们日?？吹降姆陕中вσ彩峭脑怼Ｔ诠ぷ髦幸彩且谎?，当刚开始什么都不懂的时候，我们是用显意识在做会很慢很痛苦，当前期的困难克服，我们进入潜意识流，同样的工作靠潜意识工作流就能很快完成。通过这一点，也让我明白做什么事情，一定要有坚定的信念，相信最后一定能成，就一定战无不胜，攻无不克。 2. 在一个行业做久了，我们很容易被行业的既定的不成文的现象所束缚，认为是理所应当，认为存在即合理，也慢慢接受了。这就是塾长说心受到了阻碍。所以我们就需要格物致知，探求真正的原理原则，再做判断。企业追求高收益，真正的目的是为了让全体员工实现物心双幸福，为社会做贡献，利润低根本无法给员工很好的保障，心有余而力不足?；诖?，我们也要实现至少10%利润率。 通过这个，让我学习到，不能让"不可能"脱口而出，而要追根溯源探求本质，不断挑战高目标，不断突破。
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实现高收益的六条理由
1. 实现高收益，企业就有更多的自有资金的留存，企业可以有自己造血的能力，不依靠外力，就能健康的持续发展。 2. 市场的变化瞬息万变，整个外部环境也在变化，各种不期而至的黑天鹅事件层出不穷，就像特朗普上台加关税事件，突然的疫情事件，逐年上涨的人工与租金还有通货膨胀，如何在一团迷雾中，更好的生存下去呢？唯有实现高收益企业，才能更好应对，让收益大于租金和人工上涨。 3. 用高收益分红回报股东，股东因为信任选择我们，把公司持续高速发展带来的红利回报给股东也是需要实现高收益才可以实现。同时公司要到最后真的做成人人成为经营者，不能光喊口号，画大饼，灌鸡汤，也需要慢慢走到把企业的收益与员工分享，这样也需要实现高收益，才能让员工享受到公司发展带来的真正实在的红利。
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铭洋宇通塑胶模具厂感恩大辉学长的精彩分享
感恩大辉学长的精彩分享，大辉学长一直在认真笃行哲学，即使是企业原来在低谷期，依然用积极乐观的态度去影响同事，带着大家积极学习，最终走出困境，非常值得我们学习。 今天一天的时间表，真的挺契合塾长今天的章节。 1. 早上7点半送孩子上学 2. 8点到公司早读并处理邮件 3. 9点出发跟同事看机械展，期间同事找到一个俄罗斯客户说需要塑胶模具，我找到一个阿尔及利亚和爱尔兰潜在客户 4. 之后顺路去会展中心附近与同事一起拜访了附近的客户 5. 参加数字化特训营线下 6. 回到公司晚上7点，处理一个半小时邮件 7. 上午俄罗斯客户回复明天没时间来访，跟客户改约今晚10点酒店见面 8. 8点45赶到初三孩子学校接孩子放学，同时带上同事 9. 10点到客户酒店，大家拿着翻译器鸡同鸭讲，晚上11点36分送到同事到宿舍楼下
塑胶模具 模具厂 29
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铭洋宇通注塑模具厂感恩财文学长对于临事有勇的精彩分享
回想这几天出去学习，我也临事有勇了一把，现在回想和复盘整个过程，觉得也还挺值得回味，大家一起也做出了我们一开始不敢想的结果。 出去学习网络推广课程，课程前助教让我们小组选组长，大家都不愿意当，反正总要有人站出来，我就临事有勇站了出来。担了这份职责，我们设立了一个小目标，要拿到第一名，拿到老师的奖品。
注塑模具厂 模具厂 15
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《经营十二条》-第五条销售最大化，经费最小化
【原文摘录】 1. 超越“销售增，经费也增”这一错误的常识，为做到“销售最大化、经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。 2. 订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危险。一旦订单减少，销售降低，经费负担加重，立即一落而成亏本企业。 3. 所谓“阿米巴经营”，就是计算出每个“阿米巴”每小时生产多少附加值。简单讲，就是从每个“阿米巴”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
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