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【文章】 《稻盛和夫自传》人人成为经营者

【原文摘录】（150 字左右）

1. 将企业划分成独立核算的小组织，那么，像中小企业经营者一样，拥有经营者意识的领导人和员工就会不断涌现。不仅如此，由于阿米巴的全体成员都知道自己阿米巴的目标，都为实现目标各尽其职，这样，个人能力能获得提高，也能劲头十足，投入工作。

2. 在京瓷的经营理念中，公司并不是只为少数人谋利益，而是为所有伙伴，也就是为全体员工谋幸福。正因如此，员工们才会积极参与经营，努力提高业绩。在此基础上，我不断对员工们强调拥有“关爱之心，利他之心”非常重要。

【感悟分享】（有自我反省，有案例，让人好理解）

1. 我也有跟塾长公司到100多人有一定的人员之后，怎么样让大家形成合力的困惑。公司成立之初，人少20个人不到的时候，相对比较简单，也不需要什么管理，没有什么是一顿饭一顿酒解决不了的问题，大家沟通也相对容易，没有那么多沟通链条。当公司部门多，人员多，每个人都有自己的想法，很容易有内耗。如何让大家形成合力，像经营者思维去经营公司呢？塾长给出了答案，就是把组织做小，大家都是各自小巴的经营者。塾长也说，让阿米巴体系运营顺畅的大前提是一切基于利他为原则。

2. 企业经营的理念，不是以满足少数人的利益，而是全体员工的幸福为大前提。了解塾长企业成立的前提是多人出资成立，一开始就有更大的愿力。反观我们大部分企业，前期都是经营者或者股东少数几个人，为了追求给家人更好的生活成立的，真正为了全体员工的利益还是少数人的利益，做决策时，完全不同。

这里，我也反思到我们公司，虽然我们在员工物质幸福上持续优化，但是为什么大家还是没有形成合力，主观能动性不足呢？挖到底，还是我们没有真正找到员工幸福的发心，内心的自私自利还是存在。真正一切以员工利益，企业一定会带来大的转变。我们目前还处在博弈阶段，并没有完全做到"出四根手指"，还是有所保留。所以螃蟹只能打自己壳大小的洞，企业需要长足的发展，经营者一定要不断扩大自己的认知和器量。

3. 对于空吧，听了《可复制的领导力》，也更加认同空吧持续做下去的意义，空吧就是大家彼此相互加深了解，增加更多公开象限，大家的沟通会更顺畅。

【行动计划】

1. 持续每个月组织全员空吧，持续优化空吧主题，调动大家的积极性。

学习人: 王乐

日期: 2025-3-3